近日，紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬聯合香港科技大學李澤湘等教授發起的“X科技創業平臺”在香港成立。
在啟動儀式上，作為“X科技創業平臺”榮譽主席，馬化騰結合自身創業經歷，給創業者提出瞭諸多寶貴的建議。
在馬化騰看來，單打獨鬥是非常難的台灣電動床工廠，找到合適的合夥人搭建團隊非常重要，“我們騰訊過去也是有五個創業者一起做，互相互補才有可能成功。”
他特別強調創業者應當關註跨界的部分。理由是，一個產業做久瞭難免一片紅海，而新技術在兩個產業跨界部分往往是最有機會誕生創新的機會，那可能是一片藍海。“騰訊的歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯網，做互聯網的沒有我懂通信，所以我做起瞭當時的QQ，包括現在的微信。這就是抓到瞭一個跨界的點。”馬化騰認為，金融科技、生物科技、新材料，機器人等領域都有著跨平臺，跨產業的融合機會。
以下為馬化騰分享摘錄：
沈南鵬是中國風投界最成功的投資人
我非常榮幸能夠出席以及擔任“香港X科技創業平臺”的榮譽主席。
幾個月前，沈南鵬找到我，說有這樣一個構想，李澤湘教授希望能夠發起一個香港創新創意的平臺。
大傢知道，他的紅杉中國在海外有很多投資，他可以說是中國風險投資界最成功的投資人。媒體界給他一個稱號，說他買下瞭中國互聯網的一半。我們騰訊過去也投瞭數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沉南鵬的團隊已經在一兩年前已經進去瞭。所以他的眼光非常獨到，也非常的好，所以我覺得他提的建議也是比較靠譜的。
在沈南鵬介紹後，我詳細瞭解到，李澤湘教授和他的弟子汪濤從港科大出來創業，然後在深圳發展起來一個新的科技企業——大疆科技，是目前占全球無人機市場90%份額的企業。我覺得這是一個奇跡，從來沒有一個來自中國的企業能夠占到全球的九成以上。我覺得這是一個從無到有的創新過程，以前根本就沒有這個市場。這個過程是一個非常典型的，也是我近年來看到的、最成功的產學研合作並且結出碩果的一個最好的典范。大疆科技現在市值已經超過100億美元，也就是一個超級獨角獸。我前幾天帶瞭一個國內同學會的團隊，也去參觀瞭大疆。他們最新的科產品經能夠成功規避視覺的障礙，並有下一代產品。我期待他們的產品能夠繼續占領世界，有更多的發展。
所以在這個背景下，李教授也跟我說，在香港各個大學的很多領域，除瞭智能控制，電子以外，還有新材料，計算機大數據，甚至醫藥，生物科技，材料學等領域，有很多國際人才和成果，能不能把這種模式再推廣繼續擴大呢？其實很有機會，但是過去沒有太過關註這一點。
沈南鵬也跟我說，騰訊在香港土生土長，已經上市12年。我本人在中國互聯網之前，也就是1996年之前的一兩年，我是通過我原來工作的公司，很有幸接觸瞭互聯網，才結下瞭這個種子。在這麼多年的發展過程中，騰訊也有幸在香港茁壯成長，目前成為香港最大的科技股；從市值的角度來說，騰訊也是亞洲最大的。我想我們18年的創業經驗是可以和香港X創業平臺結合以及分享的。所以我也很高興能夠加入這個團隊，希望可以貢獻我們團隊的力量。
給香港科技創新的建議
在這裡，我也想提幾個建議。香港有很多優勢。香港的高校在全球，在亞洲排名都在前幾名，有大量國際人才，也背靠中國龐大的市場，但是在科技創新方面，總是覺得差那麼一點。為什麼會這樣？
我想可能有幾個原因。第一，希望政府在政策方面的扶持力度還是要加大。剛才我聽特首說這個月有3個億的創業基金獲批，上個禮拜又批瞭20個億。這是一個非常好的跡象。從我的經驗，深圳其實在十多年前已經十分關註。當時我們其實也沒有拿到投資，後來深圳建立瞭一個高交會，我們在這個舞臺上才第一次拿到瞭風險投資。當時的風險投資全部隻到北京，根本不到深圳，所以我覺得政府搭臺是非常重要的，否則這個生態形成不瞭。
在高校方面，大傢看到以港科大為代表的一批的香港高校裡面有很多好的政策。如果教授有很多研發成果，他能不能帶他的弟子創立公司，能不能占有股份。其實這是一個比較敏感的話題，我瞭解到有的高校是比較開明的，有的是有點敏感，講不清楚。因為可能會擔心是不是會不務正業，會不會不平衡等等。在內地，其實很多學校也是蠻復雜，有很多台灣電動床工廠問題，需要一些明朗的政策支持，可能下面做事情才會更加清晰。正是這次我們看到產學研的成果，我們看到李教授帶出來的團隊，正是得益於港科大比較清晰的政策，比較鼓勵創新。所以我呼籲大傢要算大賬，不要算小賬，不要在乎個人內部是不是不平衡，要看整體創新氛圍能不能夠激勵大傢創新。我覺得做好這個政策是對未來發展非常重要的。
還有一點，是資本方面。大傢知道，我們作為企業也好，還是沈南鵬作為風險投資私募資金也好，他們在投資的時候往往會看很多因素，團隊也好，政策也好，市場也好，我們比較關註成功概率大不大。所以我們希望看到地區的創業環境能夠形成一環，我們感覺成功概率會差不多。這裡面需要政策，需要高校，需要人才的支持和配合，資本才會敢“下註”。所以今天也很高興看到特首說批瞭二十多億，我覺得這樣大傢“下註”才會更有信心。這個氛圍是要大傢烘托起來的，隻有這樣才能一步步形成一個良性循環。
合夥、跨界與全球化
對於團隊，我也有一些個人的建議。比如，一些創業團隊怎麼利用好我們的香港X創業平臺。也就是說，如果通過這個平臺用好我們的導師，好的項目需要導師review，然後客觀的判斷，有些項目他們個人可能要投資，這樣他才會有代入感，他會更加的積極，會給出真的很好的建議。能不能通過這個平臺找到好的合作夥伴，因為單打獨鬥是非常難的，我們騰訊過去也是有五個創業者一起做，互相互補才有可能成功。我們也可以看到在這個平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。
第二個給創業者的建議就是，關註跨界的部分。因為一個產業已經做得很久，已經是一片紅海，我們現在看到用新技術在兩個產業跨界部分往往是最有機會誕生創新的機會，那可能是一片藍海。騰訊的歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯網，做互聯網的沒有我懂通信，所以我做起瞭當時的QQ，包括現在的微信。這就是抓到瞭一個跨界的點。大疆也是，它是無人機，也是flying camera，這兩者本來是不同的，本來一個是航模一個是攝影，但是大疆把它們結合在瞭一起，一下打造瞭一個市場。我們現在看到金融科技，還有生物科技，還有很多材料，包括機器人，這裡都融合瞭很多學科，跨平臺，跨產業的融合機會。我覺得大傢應多關註融合跨界的部分。
最後一點，團隊要多利用全球的平臺。因為當今時代已經和我們創業那時候不一樣瞭，我們當時什麼都要自己做，現在已經有很多開放平臺，全球有很好的雲，社交網絡，電商平臺，國內也有騰訊的一些基礎設施提供這些服務。創業者要專註解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點”，把精力聚焦在這一點，其它的東西可以利用平臺來幫你。比如前不久我們組合的一個財團，收購瞭芬蘭的最大的一間手機遊戲公司，用86億收購瞭其80%的股份，也就是估值超過瞭100億美元，這是一個僅僅180人的公司。這個在過去是不可能的事情，大傢要知道芬蘭才500多萬人，比香港還少，為何能誕生如此大的科技企業？正是因為他們運用瞭全球的雲技術，以及服務外包，讓他們可以專心集中於最核心的創意部分，我們今天才看到瞭他們的成功。
本文來源：投資界網站電動床
責任編輯：王曉易_NE0011
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